اولاً : مميزاتها
- جذب المواهب والحفاظ عليها
زيادة سرعة التوظيف ورفع جودته من خلال البحث عن المرشحين المناسبين وتوظيفهم بسرعة.
زيادة التفاعل مع حلول الحياة المهنية والحياة الخاصة التي تساعد على تحفيز الموظفين وتقدم لهم تجربة موظف مميّزة.
الاحتفاظ بالمواهب ورعايتها من خلال توفير فرص التعليم والتطور المهنية.
زيادة قوة الخيارات الاحتياطية البديلة عن طريق التخطيط الاستباقي للتعاقب على الوظائف القيادية والأدوار الرئيسية الأخرى.
- تحسين إدارة القوى العاملة والإنفاق
إضفاء التميّز على التعويض عن طريق تخصيص المزيج المناسب من المكافآت النقدية وغير النقدية.
إدارة الوقت والعمالة والجدولة والنفقات ذات الصلة.
الحفاظ على نفقات مشاريع محددة وتكاليف أخرى.
بناء ثقافة الأجر مقابل الأداء.
- الاستجابة السريعة للتغيير
المواءمة بين إستراتيجية الموظفين وإستراتيجية الأعمال.
توقع استنزاف القوى العاملة من خلال رؤى قوية.
تعديل أوضاع القوى العاملة بسرعة حسب التغييرات التنظيمية.
تخصيص عمليات الموارد البشرية حسب الاحتياجات الفريدة للموظفين.
- إضفاء السلاسة على عمليات الموارد البشرية
توحيد أنظمة HRMS المتباينة.
الاستفادة من التحليلات لاتخاذ قرارات أكثر ذكاءً بشأن القوى العاملة.
أتمتة العمليات اليدوية عالميًا ومحليًا.
تسريع عمليات الموارد البشرية من خلال الخدمة الذاتية.
